Conceptualizando al Desarrollo Organizacional

Conceptualizando al Desarrollo Organizacional (D.O.).

Desarrollo: crecimiento, aumento, progreso o evaluación de algo.

Organización: Proceso estructural en el cual interactúan las personas para alcanzar sus objetivos.

¿Qué es el Desarrollo Organizacional? 

Rafael Guízar Montúfar es licenciado en Administración de Empresas y maestro en Administración, con especialidad en Desarrollo Organizacional, por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Monterrey y Campus León, respectivamente. Obtuvo el doctorado en Human Behavior (Comportamiento Humano) en la Newport University en California, Estados Unidos. Realizó además el diplomado: “Desarrollo Organizacional en Instituciones Educativas” en el ITESM, Campus Estado de México. 

También es consultor en el área de Desarrollo organizacional en empresas de los ramos de la piel y del calzado, textil y bancario, entre otros giros.

Es facilitador en diplomados impartidos en México, Panamá y República Dominicana, en temas de desarrollo organizacional, y conferencista huésped en universidades de estos tres países, tanto del sector público como privado.

Como lo menciona el autor Rafael Guízar Montúfar en el libro Desarrollo Organizacional; principios y aplicaciones, el DO según varios autores se define de la siguiente manera:

• Alejandro Guzmán de la Garza: 

Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer óptima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de la empresa. 

• Reuben T. Harris:

Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa. 

• Warnen G. Bennis:

 Es una respuesta al cambio, una estrategia de carácter educacional que tiene la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los nuevos desafíos y al ritmo vertiginoso del cambio. 

• Richard Beckhard:

Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organización administrativa para aumentar su eficiencia y su salud mediante intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, y que emplea los conocimientos de las ciencias del comportamiento. 

• Wendel L. French y Cecil H. Bell:

Es un esfuerzo a largo plazo orientado hacia el cambio o hacia el auto-análisis; es un cambio específico en la cultura de una organización: de una que evita un análisis de los procesos sociales en la organización, a una que institucionaliza y legitima este análisis. Diseñado para hacer surgir una administración más eficaz y de colaboración de la cultura organizacional por medio de la ayuda de un agente de cambio o consultor.