Kurt Lewin

Lewin considera el cambio de comportamientos como el resultado de un conjunto de fuerzas dentro de un sistema (mostró a través de una serie de experiencias en EEUU que un grupo puede evolucionar e influenciar el cambio de comportamiento de sus miembros). Este modelo sirve para los grupos que se encuentran en un estado de equilibrio u otra forma de llamarlo “zona de confort”, y puedan cambiar de comportamiento, si se aumenta la presión para el cambio a la vez que se disminuyen los frenos. La implicación del individuo en el cambio de la organización del grupo le lleva a adoptar con más facilidad los nuevos comportamientos y esto se da a la información y la participación del grupo lo que hace que se acepten la nueva evolución de la organización.